案例 | 门店数量少,要不要做会员数字化?答案是肯定的


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“会员”这个词对于当代消费者来说并不是陌生词汇。

一直以来,会员制度能够给会员消费人群带来不同的礼遇与服务,与此同时还能增强粉丝的粘性。

发展至今,会员制几乎渗透到商业的各个领域。但如今,在大数据的驱动下,会员运营不断升级,重要程度也随之增加。

如何跟上时代脚步做好会员运营?当然离不开“数字化”。

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品牌战略:为什么要做会员数字化

新品牌建立初期为快速获取流量,会在天猫、抖音等各大平台攻城掠夺抢占公域流量。

由于平台封闭等因素,品牌的用户可能存在在不同的系统平台,在不同的渠道经营卖货。

只在空间线一个维度上发展,只会扩展全渠道能力,拓展更多的线上和线下渠道,去触达更多的消费者。

但在渠道里,处处都是敌人,好不容易有一笔交易,但交易结束,用户大量流失,用户资产像长江之水东流去。

仅在深圳拥有 8 家门店的品牌,从不靠“卖货”赚钱,这个品牌只考虑怎么经营“人”。

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“品牌门店陈设示例”

从增长飞轮的逻辑来分析,可以窥见品牌为什么要做会员数字化。

(增长飞轮分三要素“收入增长”—“用户增长”—“增长道具”

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“品牌增长飞轮”

从“收入增长”分析:主营业务是水疗 SPA 疗程,副项增加家居产品系列,医美服务。

基于品牌定位和服务宗旨,延伸产品线为爱美的女性提供了顶级全系列服务。

从“用户增长”分析:贴心的 1V1 管家式服务、舒适灵动的空间、高端定制的品质家具、无条件退款承诺。

品牌不再是“卖货思维”,而是在给消费者带来陪伴的安全和愉悦。

这也是同品类下,主打欧式贵族 SPA 的它,能成为消费者首选的原因。

品牌的商业核心是会员,用户既是一切。渠道流量分散,则无法给用户带来极致的体验。

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会员数字化:搭建底座,沉淀客资

如何理解会员数字化?

会员数字化是指企业通过数字化技术,对会员信息进行收集、整理、分析,从而更好地满足会员需求,提升会员体验,增加会员忠诚度和贡献度的一种方式。

品牌建立会员数据洞察体系,全面了解会员需求、喜好和行为特点,从而定制更加精细化的营销策略。

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“品牌渠道客户交集图”

一个人会在不同渠道系统留下不同的信息片段。

不同的渠道\触点都可视为不同的身份,不同身份下有不同的身份 ID:比如微信公众号下 OpenID,用户手机号码等。

为每个身份分配一个 OneID,当多个身份被分配同一个 OneID 时,就完成了跨子系统的数据拉通,也称为跨渠道拉通。

将这些信息片段整合在一起,形成统一的 360 客户画像。

因此,品牌将会员数字化基建,选择搭建 OneID 体系。消除渠道数据孤岛,数据打通后进行数据升维,将数据从孤立变为融通。

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总结一下

新零售的核心已经从“经营货”变为“经营人”。

经营货的逻辑,要把一瓶可乐卖给全球的人;经营人的逻辑,把全世界的东西卖给一个人。

品牌需要通过可行的技术和工具,跨渠道收集客户数据信息,构建完整的客户数据平台,对客户的行为和交易信息进行解读,建立完整的用户画像,进而最大化挖掘用户生命周期价值。

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